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Trattenere gli infermieri. Nel Connecticut orario flessibile di 4 ore e bonus economici

Maria Luisa Astadi
Maria Luisa Asta
Pubblicato il: 05/09/2022 vai ai commenti

Global Nurse

"Gli ospedali devono trattenere gli infermieri, non solo reclutare infermieri", ha detto di recente il presidente dell'AACN- American Association Critical-care Nurse, Amanda Bettencourt, "Ciò significa comprendere e affrontare i fattori che spingono gli infermieri ad andarsene, come gli ambienti di lavoro malsani. Concentrarsi sul miglioramento della salute dell'unità di lavoro, offrire turni flessibili, includere gli infermieri nelle decisioni che influenzano il loro lavoro, creare opportunità di sviluppo professionale e riconoscere infermieri esperti per il loro tutoraggio sono tutte strategie che possono ridurre l'attrito degli infermieri ".

Come tante professioni altamente qualificate, l'assistenza infermieristica, in particolare coloro che lavorano in contesti come il pronto soccorso o la sala operatoria, sta vivendo una carenza di lavoratori. Ma a differenza delle altre professioni in condizioni simili, gli infermieri non possono essere corteggiati con la promessa di un lavoro a distanza o ibrido.

La flessibilità sembra essere una delle parole chiavi per rendere attrattiva la professione, lo ha capito la Yale New Haven Health Systems [YNHHS], che ha cinque ospedali nel Connecticut e nel Rhode Island. Alla fine del 2021, il sistema ospedaliero ha iniziato a offrire turni di quattro e sei ore, un passo significativo rispetto al programma di 12 ore standard del settore. Il programma ha mostrato come più professionisti optino per la giornata lavorativa di sei ore.

La flessibilità è qualcosa che sta studiando il National Nurse Think Tank, nato dalla collaborazione di infermieri in prima linea, leader infermieristici, rappresentanti delle risorse umane e dirigenti ospedalieri. Il gruppo ha pubblicato un "kit di strumenti" di priorità e raccomandazioni per migliorare il numero di personale entro 12-18 mesi. Una delle principali conclusioni: la necessità di "costruire una forza lavoro flessibile con orari flessibili, turni flessibili e ruoli flessibili", secondo un rapporto del gruppo.

Una delle raccomandazioni è quella di aumentare e diminuire il personale in base alle esigenze stagionali, geografiche e demografiche.

Perché c'è carenza?

La carenza di infermieri esiste da decenni, ben prima che qualcuno sentisse il termine Covid-19.

Una delle cause è l'invecchiamento della popolazione che richiede più assistenza sanitaria, creando un maggiore bisogno di infermieri.

La pandemia ha portato la carenza a nuovi livelli. Gli infermieri hanno sofferto di burnout, problemi di salute mentale dopo aver assistito a tanta morbilità, sentimenti di impotenza e isolamento. Per la maggior parte, le infrastrutture per trattare questi problemi non esistevano. Di conseguenza, molti sono passati dal lavoro negli ospedali a pratiche meno impegnative emotivamente e fisicamente come gli ambulatori. Altri hanno preferito lasciare la professione, un vero e proprio esodo.

Portare gli infermieri negli ospedali

Negli ospedali americani, cominciano a fioccare gli incentivi finanziari. I bonus alla firma sono in aumento. A luglio 2019 il numero di ruoli infermieristici che offrivano un bonus alla firma era del 6,2%. Questo è balzato al 18,1% a luglio 2022.

Ma secondo Amanda Bettencourt, Ph.D, presidente dell'American Association of Critical Care Nurses, si tratta di soluzioni spot, non di una soluzione a lungo termine. Ha indicato i risultati del suo sondaggio nazionale sull'ambiente di lavoro infermieristico del 2021 come prova che è necessario fare di più: il 67% dei partecipanti ha affermato che prevede di lasciare la posizione attuale entro i prossimi tre anni.

E mentre la compensazione aiuta sicuramente, ci sono altri fattori che farebbero molto, ha detto, come l'assistenza all'infanzia in loco, le soluzioni di pianificazione pensionistica e il supporto per la salute mentale.

Da Worlife news